Des projets stratégiques mais des équipes mal outillées
Parties prenantes d’un monde en constante évolution, les entreprises se transforment chaque jour pour adresser des enjeux de plus en plus complexes (révolution digitale, inclusion de l’IA dans nos modes de travail, contexte géopolitique incertain…)
Les projets de transformation sont divers, complexes et stratégiques pour une entreprise. Ils diffèrent de la gestion du changement en termes de portée, de profondeur et d’impact.
Malgré leur importance stratégique, peu sont les entreprises accompagnées correctement d’une solution adaptée spécifiquement au management de cette complexité.
La difficulté de coordination entre les équipes pluridisciplinaires, le suivi des actions, la prédictibilité et l’étude des scénarios sont nécessaires et indispensables au management des projets de transformation.
L'importance de pouvoir synchroniser ses parties-prenantes
L’un des plus grands risques dans un projet de transformation est la perte de vision globale : chaque service avance de son côté, les priorités se dispersent, et les données se fragmentent.
Se doter d’un bon outil de visualisation et de planification permet de garder ses parties prenantes embarquées malgré les changements permanents.
Naviguer dans la complexité, garder le cap dans la tempête voici l’enjeu numéro un.
Il s’agit alors de devoir structurer et centraliser les informations pour accélérer le pilotage et garantir leur réussite.
Clayverest guide vos projets de transformation
Clayverest est une plateforme de gestion de projet et de portefeuille conçue pour répondre aux besoins spécifiques des initiatives de transformation.
Contrairement aux outils traditionnels, cette plateforme permet de :
- Piloter des projets multi-sites en consolidant l’ensemble des initiatives dans un portefeuille de projet
- Centraliser les données, pour offrir une vision globale et faciliter la prise de décision
- Fluidifier la coordination entre les équipes, en permettant à chaque acteur du projet d’accéder aisément à l’avancement et aux priorités d’être déployée en quelques minutes, tout en gérant les droits et permissions
- S’adapter à votre méthodologie, et s’interfacer avec vos outils habituels
Clayverest est une solution Saas, ultra-flexible aussi bien dans son implémentation que dans son utilisation, et répond parfaitement aux objectifs attendus des projets de transformation.
Un pilotage renforcé pour une transformation réussie
Les entreprises qui adoptent Clayverest pour leurs projets de transformation bénéficient d’un pilotage structuré et efficace, avec des gains tangibles :
d’initiatives mises en œuvre sur une même période
de temps passé à traiter la donnée
de capacité à réagir en cas d’imprévu
En utilisant Clayverest pour vos projets de transformation, vous vous assurez une meilleure visibilité et une gouvernance renforcée, grâce à un suivi centralisé des actions et des résultats.
Vous optimisez le déploiement des initiatives, en identifiant et partageant les meilleures pratiques et donnez un coup de boost à vos projets de transformation, en réduisant le temps de mise en œuvre et en maximisant leur impact.
Témoignage utilisateur
"Grâce à Clayverest, nous pilotons aujourd’hui une dizaine de workstreams de transformation en agile, en simultané, avec une facilité déconcertante. Nous avons réduit le temps de collecte d’information, tout en améliorant notre réactivité face aux changements. Un vrai « game changer » pour la mise en œuvre de notre stratégie d’entreprise et aussi un outil précieux pour communiquer auprès de l’organisation et du board ! "
Une solution idéale pour vos projets de transformation
Conçue et développée par des experts en gestion de projet, Clayverest est une plateforme complète et adaptable, capable de répondre aux besoins spécifiques de chaque projet, quel que soit le secteur d’activité ou la taille de l’organisation.
Véritable levier stratégique pour la réussite des projets de transformation, Clayverest offre un cadre méthodologique solide ainsi qu’une approche agile et intuitive, alignée aux enjeux opérationnels et stratégiques des entreprises.
